采购管理作为国有企业运营的核心环节，广安投资集团始终将其视为战略重点，通过深化监督检查、开展内部培训、完善制度体系等有力举措，持续筑牢高质量发展的根基。
专项检查促规范，风险防控筑屏障。坚持以问题为导向，深入开展采购专项监督检查。创新采用“自查+检查+回头看”三位一体模式，对采购全流程进行深度“体检”，精准识别风险点与薄弱环节。针对发现问题，建立整改台账，明确责任主体、设定整改时限、实行销号管理，确保问题闭环整改、制度刚性落实。上半年，集团对近半年实施的60余个采购项目实现全覆盖检查，发现并整改问题5个。通过常态化、高质量的专项检查，采购活动的规范性与透明度显著增强，风险防控体系更加严密稳固。
精准培训强内功，队伍素养再跃升。坚持以人才为关键，大力开展精准化、系统化的法律法规与业务能力培训。上半年，组织采购核心人员及相关业务骨干20余人，开展招标采购专项提升培训。培训内容全面覆盖国家最新法规政策、集团制度规范、实务操作流程及典型风险案例，采用“专题授课+案例剖析+互动答疑”的多元模式，重点强化关键岗位人员的合规底线意识与实战操作能力。参训人员对招标采购全链条规范要求有了系统性掌握，风险防控意识和专业素养得到显著提升，为后续采购工作的高效规范运行奠定了坚实人才基础。
制度完善固根本，精准管控显成效。坚持以制度为准绳，扎实推进采购管理的规范化、标准化建设。上半年，集团精心编印《采购法律法规政策汇编》，系统梳理中央、省、市三级招标采购法规政策22项，为各级采购人员提供了权威、便捷的“政策工具书”，显著提升了工作的规范性与合规性。同步印发《关于进一步规范招标采购档案管理工作的通知》，强力推进采购档案的规范化、电子化管理，确保全链条资料可追溯、可核查。依托专项检查，对重点环节进行持续验证与优化，系统性地夯实了采购工作的制度根基、过程管控与监督闭环。
集团将继续秉持“规范、高效、透明、廉洁”的采购理念，着力健全长效机制、优化管理流程、强化科技赋能，全面提升采购管理的现代化水平。以更加规范的采购行为、更加优质的资源保障，为集团战略目标的实现保驾护航，奋力谱写高质量发展新篇章！（资本运营部 何青云）
